304am永利

    近日，304am永利开展7S样板区现场验收评比，由公司领导和相关管理人员组成的评委团，在深圳立正顾问公司王林顾问的指导下对参与评比的10个7S样板区进行验收评比，并对获奖的样板区进行表彰，让全体员工进一步认识推行7S管理工作的重要意义，为推广7S管理奠定了良好的基础。

    验收现场，各样板区的督导师分别对样板区建设的思路、方法和工作亮点进行了详细讲解和展示。评委团成员充分肯定样板区建设取得的成绩，对卓有成效的建设工作做出表扬，同时也提出了相关建议，指出了下一步努力的方向。参与本次评比10个样板区均通过了验收。

随后，公司开展7S+班组建设项目样板区总结表彰暨全面展开动员大会，对获奖的样板区进行表彰，集团公司安环生产部副部长刘永刚、科创质量部副部长杨子盛出席了表彰大会。

会上，来自各车间、部门的样板区代表创新汇报方式，以视频集锦、访谈等方式逐一展示7S管理改进成果，分享样板区建设的经验，并发表感言。为表彰先进、竖立榜样，鼓励全员参与7S管理建设，公司副总经理麦志雄向合格样板区授牌。由公司党委委员、副董事长、首席科学家黄宇声向获奖样板区颁奖。

王林顾问为本次7S样板区打造辅导工作总结，肯定了10个样板区取得的成绩，提出了样板区细节提升建议，并对后续7S管理推广工作安排进行简要说明。

最后，公司党委委员、副董事长、首席科学家黄宇声作总结讲话。他指出，样板区建设过程中，大家付出了辛勤努力，充分发挥创造性，积极推进，工作亮点突出，为接下来的7S标准制定打下坚实的基础，起到了先锋示范作用；朴钌康，在肯定成绩的同时也要进一步总结经验，形成标准化的7S手册，并结合7S工作的实际情况提出几点要求。

一是统一思想，提高认识，深入领会推行7S现场管理的重要意义。推行7S现场管理，是强化质量管理体系建设，树立企业良好形象的重要举措。7S现场管理要紧密结合公司现有的管理制度与流程，以行业标准、规范为指导，以全面推行企业现代化建设为主题，紧紧围绕“304am永利造好药”的发展理念，进一步推进公司现代化发展。

二是把握重点，强化措施，把7S现场管理落到实处。在推行过程中，要注意强化“三个注重”，即注重细节，做好现场管理；注重规范，提高全员素质；注重实效，形成长效机制。7S管理没有速成班，必须打持久战。因此，必须建立长效机制，把7S管理作为一项需要长期开展和坚持的工作来抓好。

三是加强领导，狠抓落实，确保7S管理圆满完成。7S管理将在年底开展验收，在接下来的几个月，要形成细化的适应制药行业的7S实施标准，并加快推进7S管理，保证年底广投集团验收时达成有方法、有样板、有标准、有推进、有成效的“五有”标杆企业目标。

本次活动进一步激励了全体员工参与7S管理工作的积极性、主动性和创造性。公司将继续贯彻落实广投集团广投集团对7S工作的指示精神，为全面铺开7S管理吹响进攻的号角。