304am永利

走在304am永利的试点车间和办公室，摆放有序的办公用品和工器具、明亮醒目的安全警示标识……“7S”正以遒劲、带有变化的勾勒，为304am永利的车间和办公室换上了新装，也提升了公司形象。

在7S管理推进过程中，公司以“领导挂帅、全员参与、样板先行、精兵督导、全面展开、持续提升”的原则，由公司党委书记担任领导小组组长，从上至下明确推进职责，各部门/车间设置兼职7S负责人1名，组建督导师小组，逐级推进7S实施。并将7S作为杠杆，撬动安全管理、设备设施管理、人员行为管理等方面进一步完善，最终全面提升公司管理水平，实现可持续发展。

通过全面推行7S管理和可视化管理，打造干净整洁、井然有序、安全文明、一目了然的一流现场，实现7S管理“操作标准化、管理精细化、环境规范化、物品定置化、现场可视化”的推进目标。

为贯彻落实中恒集团关于推进7S管理工作要求，304am永利快速响应，首先从方案制定到7S推进动员大会的召开，再到专题培训的开展，公司边思边行、边行边学、边学边进，全面启动7S打造工作。并积极组织304am永利宣传团队进行7S宣传工作，营造氛围。利用304am永利造好药公众号发布7S相关推文10多篇，阅读量达到五千多人次；蛊盖7S专家顾问培养一批7S管理骨干，建立7S督导师团队，培训使用7S管理工具，实现内部永续“造血”，有效地利用思维导图开展工作。

“以点带面，逐步推行”，公司通过样板区建设形成适应制药行业的7S实施标准。各车间以主参观通道为核心向周边推广7S实施，非行政管理部门现场过半完成7S实施，行政管理部门全部完成7S实施，打造一个精品工程、建设十个样板区、培养近百名督导师、形成公司上千名员工共同参与建设的7S标杆企业。

后续公司将针对7S管理工作实行“三步走”，一是试点样板区要总结经验，继续提高标准不滑坡，用“放大镜”查找问题，不断改进创新，确保7S管理水平持续提升。二是7S管理人员要靠前指挥，充分发挥管理职能，深入现场，协调解决7S管理推行过程中存在问题，提高工作效能。三是各部门以样板作业区为榜样，立足于自主创建，以“亮点纷呈、花开满园”的繁荣景象，打造7S管理“创一流”企业。

2022年8月，304am永利各样板区积极探讨现场管理的改进方向和方法措施，充分利用所学知识对样板区进行优化，取得了比较好的成绩。304am永利在9月初组织评委对10个样板区进行评比验收，并开展表彰总结大会，会上对合格样板区进行授牌，对表现突出的样板区颁奖，鼓励全员参与7S建设，推动公司现场管理提升。

7S管理在改变工作环境、提升工作效率的同时，不知不觉中影响着大家的思维模式和行为习惯，真正把成果做到了人心。7S管理也是强化企业基础管理的一种有效手段，我们常说7S管理是帮助企业强身健体、增强抵抗力的一种基本功。只有练好这项基本功，企业的安全保障能力、成本管控能力、现场管理能力增强了，“身体素质”好了，才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

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